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一手防控,一手發展!天恒集團2020年一季度各項指標穩中有升!

發布時間:2020-05-03

一手防控,一手發展!天恒集團2020年一季度各項指標穩中有升!

 

4月29日

天恒集團

2020年一季度經營分析會

暨全面預算執行分析調度會

圓滿舉行

集團黨委書記、董事長劉海濤

常務副總經理楊威

副總經理王路明、段莉彩

等領導出席會議

 

集團總部各部門負責人、三部一司班子成員等集團全面預算領導小組成員40余人,共商疫情形勢,盤點經營成績。

2020年一季度集團堅持一手抓疫情防控、一手抓穩經濟保穩定,整體經營運行平穩有序。盡管房地產開發、商業零售及新產業培育拓展等業務受疫情沖擊,相關經濟指標較預算不同程度下降,但各事業部、各公司主動謀變,積極借助網絡平臺等創新銷售模式,扭轉不利局面,取得一定成效,集團重點民生項目和地產項目工程已實現全面復工復產。

 


地產運營事業部、城區項目事業部、產業運營事業部、華興新業公司及集團資產管理中心等單位,認真分析了市場化地產、政府項目、商貿零售、酒店餐飲、產業拓展與運營、存量資產管理等業務的預算執行情況,查找差距不足,并在疫情防控常態化前提下提出了有針對性的應對措施,明確了下季度重點工作計劃和保全年目標任務圓滿完成的攻堅思路和核心舉措。

 

楊威同志聽完各部門匯報后點評指出,一季度集團經濟運行符合預期,各項風險可控,各單位在防控疫情和復產復工方面涌現出了很多亮點和感人事跡,但也要堅決頂住因疫情影響而造成的銷售下滑壓力、償債壓力和存量房產增效壓力。各單位要在集團2020年“強戰略、嚴預算”的基礎上“強績效、嚴考核”,要嚴格按照相關預算執行數據進行考核兌現,做到全體員工的目標利益與企業利益一致,強化壓力傳導,實現同心共力;各單位要嚴格落實年初發展務虛會上提出的核心方向。

 

1地產事業部

要扎實推進 “去庫存,強化商管”、“拓增量,金融閉環”、“強品牌,提升品質”等相關工作,全力保障集團的利潤和現金流來源;

2城區事業部

要落實“促項目、增效益、求生存、謀發展”的年度工作要求,充分認識當前面臨的工作難題,全力保障重點民生工程項目進度,有效化解豐盛C區、F1、A7A8政府隱性債務項目壓力,研究老舊小區改造模式,開拓核心區新項目;

3華興新業公司

要在集團商管運營上發揮協同作用,利用自身資產升級改造,拉動投資,積極發展新商業,解決因疫情導致的個別公司現金流緊張和利潤驟減問題;

 

4產業事業部

要繼續搶抓機遇,加大投資強度,提升團隊運營能力,擴大管理規模,固化盈利模式。

 

 image.png

 

調度會最后,劉海濤同志做了重要點評,他指出,雖然新冠疫情對一季度集團的生產經營造成了一定影響,但這也是一次難得的鍛煉隊伍、沖刺發展的良機。各單位要強預算、嚴考核,實現員工與企業目標一致、利益一致,同時各級管理者也要教會破題方法,循序漸進貫徹集團的管理思維。各單位要向管理要效益、向發展要效益,通過進一步聚合資源,匹配需求,高效銜接集團各產業鏈,實現新突破新發展。

 

1地產事業部

要加大力度做好“拓增量、促工程、抓金融、去庫存、提品質”五個方面工作,事業部領導及管理部門人員要各司其職,分工負責。

2城區事業部

要在重點保障百萬莊、光源里兩個棚改項目工程進度的同時,抓好安全文明施工工作;協調推進什剎海項目院落運營復工復產,進一步提高運營效益。

3華興新業公司

要研究探索加大商貿零售中生活必需品份額的可行性,為周邊居民提供便利的同時,彌補疫情沖擊下的損失。

 

4產業事業部

要為所轄的養老、科技、物業、長租公寓等新業務提供智力支持,為拓展項目、培養團隊、擴大規模做充足的準備。

 

 image.png

 

他強調,下階段,各單位要進一步做好控疫情、穩增長、保安全、防風險工作,要下功夫、出真招、用實勁、求實效,把智慧和力量凝聚到集團經營增量、增效、增收上來,各級管理干部要堅定信心,狠抓落實,打好二季度生產經營保衛戰,為“不退不讓”完成全年目標任務奠定堅實的基礎。

 


 


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